Как главный бухгалтер стал стратегом: кейс Максата и путь к роли CFO
Меня зовут Бакыт Шамырканов последние два года я беру новых финансовых директоров в личное наставничество: мы вместе переживаем их первые кварталы, разбираем кассовые разрывы, договариваемся с банками и выводим компанию в стратегический плюс. Именно из этих практических сессий и родилась дорожная карта, которой я делюсь ниже 👇🏻
Как главный бухгалтер стал стратегом: кейс Максата
Максат — когда-то главный бухгалтер, а теперь финансовый директор в производственной компании TOO «Фурнитурка».
Недавно его команда столкнулась с привычной для многих компаний ситуацией:
📈 Расходы росли,
📉 Прибыль — нет.
На встрече с собственником прозвучало жёсткое:
«Сократи издержки. Быстро. Но без потерь в качестве».
Недавно его команда столкнулась с привычной для многих компаний ситуацией:
📈 Расходы росли,
📉 Прибыль — нет.
На встрече с собственником прозвучало жёсткое:
«Сократи издержки. Быстро. Но без потерь в качестве».
С чего начал Максат
Взяв в руки отчёты, он заметил:
- Логистика обходилась слишком дорого, хотя можно было выбрать альтернативные маршруты.
- Закупки шли по старым связям, а не по лучшей цене.
- Финансовая модель… существовала только в голове.
Действия, которые сработали
1. Разбор постоянных расходов
В первую неделю Максат детально проанализировал все постоянные расходы, разделив их по категориям.
2. Оптимизация закупок и логистики
Он пересмотрел закупочные цены, подключил конкуренцию между поставщиками и нашёл более выгодные маршруты доставки.
3. Внедрение unit-экономики
Подключил аналитику, чтобы видеть рентабельность каждого направления.
4. Пересмотр договоров
Обновил условия работы с поставщиками, убрав невыгодные пункты.
5. Построение финансовой модели
В первую неделю Максат детально проанализировал все постоянные расходы, разделив их по категориям.
2. Оптимизация закупок и логистики
Он пересмотрел закупочные цены, подключил конкуренцию между поставщиками и нашёл более выгодные маршруты доставки.
3. Внедрение unit-экономики
Подключил аналитику, чтобы видеть рентабельность каждого направления.
4. Пересмотр договоров
Обновил условия работы с поставщиками, убрав невыгодные пункты.
5. Построение финансовой модели
- Создал простую, но понятную финмодель, которую теперь понимает и команда, и собственник.
Результат через 3 месяца📉 –30% издержек
✅ Без потери качества и сокращений персонала
Ключевой момент — это была не жёсткая экономия, а системная работа с цифрами, логикой и бизнес-процессами.
Ключевой момент — это была не жёсткая экономия, а системная работа с цифрами, логикой и бизнес-процессами.
Заключение
Почему этот кейс важен
История Максата — не исключение.
Сегодня всё больше финансовых директоров переходят от простого «учёта» к стратегической роли: влияют на бизнес, принимают решения, видят картину целиком.
Если вы хотите пройти этот путь — посмотрите нашу программу подготовки CFO.
Хотите получить интерактивные дашборды CFO?
Оставьте Ваши данные, чтобы получить подарок.
Подписывайтесь на наши социальные сети, чтобы быть в курсе всех новостей!