Роль CFO в стратегии компании: от отчётности к развитию бизнеса
Меня зовут Бакыт Шамырканов последние два года я беру новых финансовых директоров в личное наставничество: мы вместе переживаем их первые кварталы, разбираем кассовые разрывы, договариваемся с банками и выводим компанию в стратегический плюс. Именно из этих практических сессий и родилась дорожная карта, которой я делюсь ниже 👇🏻
Кто такой CFO и почему он важен
CFO (Chief Financial Officer, финансовый директор) — это не только руководитель финансового отдела, но и стратегический партнёр собственника.
В современных компаниях CFO отвечает не только за точность цифр, но и за то, чтобы эти цифры превращались в решения, влияющие на будущее бизнеса.
В современных компаниях CFO отвечает не только за точность цифр, но и за то, чтобы эти цифры превращались в решения, влияющие на будущее бизнеса.
От отчётности к стратегии
Традиционно роль CFO воспринималась как «хранитель цифр» — человек, который формирует бухгалтерскую и управленческую отчётность.
Сегодня ситуация изменилась: успешные CFO активно участвуют в разработке и реализации стратегии компании.
Сегодня ситуация изменилась: успешные CFO активно участвуют в разработке и реализации стратегии компании.
- Ключевые задачи CFO в стратегии компании
- Ключевые задачи CFO в стратегии компании
1.Финансовое планирование и прогнозирование
- Создание бюджетов и сценариев развития.
- Прогнозирование денежных потоков и определение точек роста.
- Оценка прибыльности направлений.
- Выявление нерентабельных продуктов или процессов.
- Оценка ROI (окупаемости инвестиций).
- Привлечение финансирования и переговоры с инвесторами.
- Контроль валютных, кредитных, налоговых и операционных рисков.
- BI-системы, автоматизация финансов, использование AI для прогнозов.
Почему CFO влияет на рост бизнеса
Превращает данные в решения — не просто показывает цифры, а объясняет, что с ними делать.
Снижает неопределённость — с помощью прогнозов и сценариев помогает избежать финансовых ловушек.
Повышает инвестиционную привлекательность — прозрачная финансовая модель делает компанию интересной инвесторам.
Снижает неопределённость — с помощью прогнозов и сценариев помогает избежать финансовых ловушек.
Повышает инвестиционную привлекательность — прозрачная финансовая модель делает компанию интересной инвесторам.
Пример трансформации роли CFO
Компания работала в формате «отчёт за месяц» без выводов. После внедрения системы управленческой отчётности и прогнозирования CFO:
- Выявил низкомаржинальные проекты;
- Перераспределил бюджет на более прибыльные направления;
- Помог увеличить EBITDA на 18% за год.
Вывод
Роль CFO в стратегии компании сегодня выходит далеко за рамки отчётности.
Это ключевой стратегический игрок, который помогает собственнику принимать решения, влияющие на рост, прибыль и устойчивость бизнеса.
Это ключевой стратегический игрок, который помогает собственнику принимать решения, влияющие на рост, прибыль и устойчивость бизнеса.
Хотите получить интерактивные дашборды CFO?
Оставьте Ваши данные, чтобы получить подарок.
Подписывайтесь на наши социальные сети, чтобы быть в курсе всех новостей!