Что мешает главному бухгалтеру стать финансовым директором?

Многие главбухи отлично ориентируются в бухучёте, но слабо владеют инструментами, необходимыми для управленца:

• Excel и Power Query на уровне построения финансовых моделей и автоматизации отчётности
• Управленческое бюджетирование: план-факт, структура затрат, прогнозирование
• Финансовый анализ: ROMI, точка безубыточности, оборачиваемость, рентабельность
• Подготовка аналитических отчётов для собственников и инвесторов

Без этих навыков сложно стать опорой для генерального директора и вести диалог на языке бизнеса.

Фокус главбуха — это детали и корректность. Но CFO — это про взгляд вперёд и понимание бизнес-механики:

• Юнит-экономика по продуктам и направлениям
• Оценка окупаемости инвестиций
• Стратегическое бюджетирование
• Управление ликвидностью и рентабельностью на уровне всей компании

Многие не переходят от контроля к управлению. А это ключевое.

Частая проблема: главный бухгалтер старается держать всё под личным контролем. В результате:
• Рутина не отпускает
• Команда не растёт
• Нет времени на развитие и стратегические задачи
• Не может продать руководству, что нужно нанимать команду для делегирования рутинных задач, а самой (самому) заняться страгеческими задачи, например привлечение займов, автоматизация, подготовка к IPO и так далее

Финансовый директор выстраивает процессы, масштабирует команду и работает через систему. Без делегирования переход невозможен.

Даже опытные главбухи часто боятся вступать в стратегический диалог:

• Не умеют мягко, но аргументированно сказать «нет» собственнику
• Избегают участия в совещаниях топ-уровня
• Не формируют повестку, а просто исполняют задачи

Роль CFO требует уверенности, способности влиять и защищать финансовую позицию компании.