Что мешает главным бухгалтерам стать финансовыми директорами?
Меня зовут Бакыт Шамырканов. «Я 15 лет в бухгалтерии. Знаю все процессы. Но когда появилась вакансия CFO, взяли кого-то со стороны…»
Эту ситуацию я слышу десятки раз. Хотя главные бухгалтеры — сильные специалисты. Но при этом остаются в тени, хотя вполне могли бы занять кресло финансового директора. Почему так происходит?
В этой статье мы разберём четыре ключевых барьера, мешающих главному бухгалтеру сделать шаг вверх.
Эту ситуацию я слышу десятки раз. Хотя главные бухгалтеры — сильные специалисты. Но при этом остаются в тени, хотя вполне могли бы занять кресло финансового директора. Почему так происходит?
В этой статье мы разберём четыре ключевых барьера, мешающих главному бухгалтеру сделать шаг вверх.
1. Недостаток технических навыков CFO
Многие главбухи отлично ориентируются в бухучёте, но слабо владеют инструментами, необходимыми для управленца:
• Excel и Power Query на уровне построения финансовых моделей и автоматизации отчётности
• Управленческое бюджетирование: план-факт, структура затрат, прогнозирование
• Финансовый анализ: ROMI, точка безубыточности, оборачиваемость, рентабельность
• Подготовка аналитических отчётов для собственников и инвесторов
Без этих навыков сложно стать опорой для генерального директора и вести диалог на языке бизнеса.
• Excel и Power Query на уровне построения финансовых моделей и автоматизации отчётности
• Управленческое бюджетирование: план-факт, структура затрат, прогнозирование
• Финансовый анализ: ROMI, точка безубыточности, оборачиваемость, рентабельность
• Подготовка аналитических отчётов для собственников и инвесторов
Без этих навыков сложно стать опорой для генерального директора и вести диалог на языке бизнеса.
2. Отсутствие стратегического мышления
Фокус главбуха — это детали и корректность. Но CFO — это про взгляд вперёд и понимание бизнес-механики:
• Юнит-экономика по продуктам и направлениям
• Оценка окупаемости инвестиций
• Стратегическое бюджетирование
• Управление ликвидностью и рентабельностью на уровне всей компании
Многие не переходят от контроля к управлению. А это ключевое.
• Юнит-экономика по продуктам и направлениям
• Оценка окупаемости инвестиций
• Стратегическое бюджетирование
• Управление ликвидностью и рентабельностью на уровне всей компании
Многие не переходят от контроля к управлению. А это ключевое.
3. Неумение делегировать и выстраивать команду
Частая проблема: главный бухгалтер старается держать всё под личным контролем. В результате:
• Рутина не отпускает
• Команда не растёт
• Нет времени на развитие и стратегические задачи
• Не может продать руководству, что нужно нанимать команду для делегирования рутинных задач, а самой (самому) заняться страгеческими задачи, например привлечение займов, автоматизация, подготовка к IPO и так далее
Финансовый директор выстраивает процессы, масштабирует команду и работает через систему. Без делегирования переход невозможен.
• Рутина не отпускает
• Команда не растёт
• Нет времени на развитие и стратегические задачи
• Не может продать руководству, что нужно нанимать команду для делегирования рутинных задач, а самой (самому) заняться страгеческими задачи, например привлечение займов, автоматизация, подготовка к IPO и так далее
Финансовый директор выстраивает процессы, масштабирует команду и работает через систему. Без делегирования переход невозможен.
4. Недостаток уверенности и навыков влияния
Даже опытные главбухи часто боятся вступать в стратегический диалог:
• Не умеют мягко, но аргументированно сказать «нет» собственнику
• Избегают участия в совещаниях топ-уровня
• Не формируют повестку, а просто исполняют задачи
Роль CFO требует уверенности, способности влиять и защищать финансовую позицию компании.
• Не умеют мягко, но аргументированно сказать «нет» собственнику
• Избегают участия в совещаниях топ-уровня
• Не формируют повестку, а просто исполняют задачи
Роль CFO требует уверенности, способности влиять и защищать финансовую позицию компании.
Годовая программа «Финансовый директор»
Мы запустили годовую акселерационную программу для действующих финансовых директоров и главных бухгалтеров, которые уже выполняют функции CFO. Это комплексное обучение с практическими модулями, кейсами, менторством и сопровождением.
Вы получите:
• Полную трансформацию из главного бухгалтера в уверенного финансового директора
• Поддержку в решении реальных задач вашей компании
• Шаблоны, инструменты и стандарты управления финансами
• Закрытие пробелов: от автоматизации до стратегического мышления
• Сильное окружение действующих финансовых директоров и управленцев
Вы получите:
• Полную трансформацию из главного бухгалтера в уверенного финансового директора
• Поддержку в решении реальных задач вашей компании
• Шаблоны, инструменты и стандарты управления финансами
• Закрытие пробелов: от автоматизации до стратегического мышления
• Сильное окружение действующих финансовых директоров и управленцев
Оставьте заявку на обучение, и мы вам расскажем, как пройти нашу годовую программу
Оставьте заявку, чтобы узнать, как попасть в программу.
Подписывайтесь на наши социальные сети, чтобы быть в курсе всех новостей!